[小思设计26]有一种工作叫没有中层领导!

 

早上好,朋友们,之后的天气都很晴朗,刚刚下过雨的天气也很清新,让我们慢慢感受大自然带来的魅力吧。

接下来,我说点什么呢?我收到很多朋友的回复,关于天蝎座之前,我有简单的提到过,处女座回来我有一篇文章专门谈谈,谢谢你们对我的信任,谢谢你们能够关注我,谢谢!!

来说点比较枯燥乏味的话题吧,也是和工作相关的话题。如果有人不喜欢,完全可以忽视这篇文章哦,^_^

好了,开始吧~

一般公司的内部管理结构,包括总经理-部门经理-员工这三层关系。

如果一个公司有董事会,总经理上面还应该加一个董事会。

如果分的更细一步,总经理下面应该有副总经理。

部门经理包括各种的正副部门经理。

员工也包括组长和组员之分。

今天所说的中层干部,也就是在总经理和最底层员工之间的那些人。

有人说中层领导就是一块“夹心饼”,夹在上下级以及平级之间,各种关系非常微妙,处理不好就会妨碍工作的开展。因此,沟通对中层领导来说尤为重要。对上级,要懂得尊重,支持工作,维护威信。上级的决策部署,要不折不扣地落实,自己的工作情况,要多向上级部门请示汇报;对平级,要真心诚意,友好和善,外部门需要本部门协助时,要视为己任,尽力协作,反之,本部门需外部门协助时,要态度诚恳,懂得感谢;对下级,要秉着公正、平等、民主、信任的原则,对待下属不偏不倚,坚持人格平等,充分发扬民主作风,充分信任下属,对下属多关心,多爱护。只有协调好各级各方面关系,才能形成强大合力,将工作开展好。

不过,我觉得,大公司有中层干部,是因为他们人多,单单靠领导团队去管理手下的几百号的员工,实在太费力了。这就体现了中层干部的重要性。

如果,一个公司只有二三十人呢?那还要不要中层干部这个奇葩职位呢?

我认为,不必要。

本来人挺少的,在这么细化分的,弄出个小团体,时间久了,对人,对公司的未来发展都极其不利的。

在许多企业,假如一位设计师表现突出,就极有可能“向上”晋升为中层经理。在37signals,“向上”的进取心同样被认可,但这并不意味着他能取得职位上升,而是可以深入地钻研业务并扩充知识,使自己成为更好的设计师。芝加哥的科技企业37signals只有35个员工,每年的利润却有几百万美元,员工流失率非常低。

著名的组织变革领袖汤姆·彼得斯曾经提出:中层没有未来。理由很简单,在公司全球化运营的时代里,传统的科层架构将会大大妨碍信息的流动,从而降低企业运营效率。因而,流程变革的目标就是要扁平!随着扁平化成为企业追求卓越绩效的理想形态,淡化中层的层级数量将成为未来组织转型的趋势之一。

每个员工都是一个单独的个体,让员工在自己的岗位里发挥最大的潜力,没有等级,让我们把精力全身心的投入工作当中,这样,公司也能从此获得巨大的效益。

2014年7月24日
小思

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